Le sourcing IT est devenu une démarche stratégique incontournable pour les entreprises cherchant à attirer les meilleurs talents informatiques. En France, le secteur numérique connaît une croissance continue, avec une augmentation de 4 % en 2023. Cette dynamique s’accompagne d’une demande accrue en compétences spécifiques, notamment en cybersécurité, gestion des infrastructures cloud, développement web et analyse de données par intelligence artificielle.
Cependant, cette expansion s’accompagne de défis majeurs en matière de recrutement. D’après l’enquête Besoins de main-d’œuvre 2024 de France Travail, un profil inadéquat constitue l’une des principales raisons des difficultés de recrutement (76 % des cas).
Aujourd’hui, les projets IT nécessitent des expertises toujours plus pointues : IA, cybersécurité, cloud, ERP … Autant de domaines où la demande dépasse largement l’offre, créant une tension forte sur le marché.
Face à ces enjeux, il est essentiel pour les entreprises d’adopter une approche efficace pour identifier et mobiliser rapidement les bons profils.
Notre approche du sourcing IT
1. Une analyse approfondie des besoins clients
Puisqu’une collecte imprécise des exigences est l’une des principales causes d’échec des projets IT, affectant 35 % d’entre eux, nous accordons une importance capitale à la compréhension des attentes et des enjeux spécifiques de nos clients. Cette étape fondamentale nous permet d’affiner notre recherche et d’assurer que chaque consultant que nous proposons correspond parfaitement aux exigences du projet.
Contexte du projet et enjeux techniques
Chaque mission présente des particularités propres, liées à l’environnement technique, aux objectifs du projet et aux contraintes opérationnelles. Nous échangeons avec nos clients pour cerner en détail :
- L’environnement technique (maîtrise des ERP, applications maison, applications spécifiques, langages de programmation, etc.)
- La nature de la mission (projet ou RUN)
- Les défis techniques spécifiques (intégration avec des systèmes existants, respect des normes de cybersécurité, scalabilité, etc.).
- L’organisation de l’équipe et la méthodologie de travail (Agile, Scrum, Kanban, cycle en V, etc.).
- L’environnement cible (domaine métier : finance, supply, production, contrôle de gestion)
- L’objectif de la prestation : développement d’une application, migration vers le cloud, cybersécurité, etc.
Exigences complémentaires pour une adéquation optimale
Pour garantir une parfaite adéquation entre le profil du consultant et les besoins spécifiques du projet, nous identifions les compétences et qualifications supplémentaires nécessaires. Nous identifions précisément :
- L’expérience requise sur des environnements spécifiques (on-premise, cloud, hybride).
- Les connaissances fonctionnelles attendues (secteur bancaire, retail, industrie, etc.).
- Les certifications ou formations spécifiques qui pourraient être un atout.
Soft skills et adéquation avec la culture d’entreprise
Au-delà des compétences techniques, nous savons que la réussite d’un projet repose aussi sur l’intégration du consultant au sein des équipes. Nous analysons donc :
- Les qualités interpersonnelles indispensables (communication, adaptabilité, gestion du stress, etc.).
- La capacité du consultant à travailler en équipe et à collaborer avec différentes parties prenantes.
- L’alignement des valeurs et de la méthodologie de travail avec celles de l’entreprise cliente.
- L’autonomie et la proactivité du consultant, en fonction du degré d’encadrement prévu sur le projet.
Nous nous assurons de respecter les impératifs de délais, de budget et de localisation pour garantir un sourcing réactif et parfaitement aligné avec les besoins spécifiques du client.
2. Un vivier de consultants ultra-qualifiés et un réseau actif
Chez Adyton Conseil, contrairement aux marketplaces qui privilégient le volume, nous adoptons une approche sélective en nous concentrant sur des talents dont nous connaissons parfaitement les compétences et la fiabilité. Cette exigence nous permet de proposer à nos clients des experts à la fois compétents et adaptés à leurs besoins spécifiques.
Nous ne nous limitons pas aux candidatures spontanées. Notre approche proactive repose sur plusieurs leviers stratégiques pour identifier et recruter les meilleurs experts IT :
- Base de données interne enrichie régulièrement : Nous maintenons un répertoire dynamique de consultants qualifiés, mis à jour en fonction de leurs disponibilités, compétences et expériences récentes.
- Réseaux professionnels et communautés tech : Nous sommes actifs sur des plateformes spécialisées, groupes d’experts et événements sectoriels pour repérer les talents émergents et les consultants les plus expérimentés.
- Recommandations et cooptation : Le bouche-à-oreille et les recommandations de nos consultants et clients nous permettent d’accéder à des profils de confiance qui ne sont pas toujours visibles sur le marché.
- Approche directe et ciblée : Nous identifions et contactons directement les profils les plus pertinents pour proposer des opportunités en adéquation avec leurs compétences et aspirations.
Grâce à cette démarche, nous sommes en mesure de réagir rapidement aux besoins de nos clients et de leur proposer des consultants qualifiés, prêts à intervenir sur leurs projets avec efficacité.
De plus, grâce à des accords-cadres, nous simplifions la collaboration avec nos partenaires. Cette démarche permet d’accélérer le sourcing et d’assurer une mise en relation rapide avec les talents les plus adaptés aux projets.
3. Une sélection rigoureuse des talents
Chez Adyton Conseil, nous appliquons un processus de sélection exigeant pour nous assurer que chaque consultant présenté correspond parfaitement aux attentes du client. Notre méthodologie repose sur plusieurs étapes clés :
- Vérification approfondie des compétences techniques et expériences passées : Nous analysons les missions précédentes du consultant, validons ses références et testons ses compétences techniques lorsqu’il s’agit de profils spécialisés.
- Évaluation des soft skills et de l’adéquation culturelle : Nous ne nous contentons pas d’un simple examen des compétences techniques. Nous accordons une attention particulière à la personnalité, à la communication et à la capacité du consultant à s’intégrer dans l’environnement de travail du client.
- Échanges approfondis pour valider la motivation et les attentes des consultants : Nous nous assurons que chaque consultant comprend parfaitement les enjeux de la mission et s’engage à fournir un travail de qualité en adéquation avec les attentes du client.
- Validation finale par nos experts : Avant d’être proposé à un client, chaque profil est soigneusement évalué par nos experts internes, garantissant une mise en relation qualitative et efficace.
Grâce à cette sélection rigoureuse, nous garantissons à nos clients des profils fiables, compétents et motivés, capables de contribuer activement au succès de leurs projets IT.
En quoi notre approche diffère-t-elle des marketplaces IT ?
De nombreuses plateformes de mise en relation permettent aux entreprises de trouver des freelances IT. Toutefois, Adyton Conseil se distingue sur plusieurs points clés :
- Un service sur mesure : Contrairement aux marketplaces qui fonctionnent par algorithme et auto-sélection des candidats, nous assurons une recherche active et une sélection humaine, garantissant une réelle adéquation avec les besoins de nos clients.
- Un gain de temps significatif : Nos clients n’ont pas à passer des heures à trier et évaluer des dizaines de candidatures. Nous ne présentons que des profils préqualifiés et immédiatement opérationnels.
- Un suivi personnalisé : Nous accompagnons à la fois le client et le consultant tout au long de la mission, en assurant un suivi régulier pour garantir la satisfaction des deux parties.
- Une expertise sectorielle : Avec plus de 18 ans d’expérience dans le sourcing IT, nous comprenons parfaitement les enjeux technologiques et business de nos clients, et nous savons identifier les compétences les plus recherchées.
- Une approche qualitative plutôt que quantitative : comme nous l’expliquions plus haut, plutôt que d’ouvrir l’accès à un grand nombre de profils non vérifiés, nous privilégions une sélection rigoureuse basée sur des critères exigeants.
Pour conclure
Un sourcing IT efficace repose sur bien plus qu’une simple mise en relation : il s’agit d’anticiper les besoins, de comprendre les enjeux spécifiques de chaque mission et d’identifier les talents capables d’y répondre avec justesse. Dans un écosystème technologique en constante évolution, une approche structurée et adaptée permet non seulement de sécuriser les projets, mais aussi de valoriser les expertises et de favoriser des collaborations durables.
Grâce à notre savoir-faire et à notre réseau qualifié, nous permettons à nos clients de trouver les bonnes compétences rapidement et, surtout, efficacement.