Adyton Conseil

Réduction des émissions de GES : notre parcours validé par SBTi

admin — Thu, 13 Nov 2025 14:18:09 +0000

Constat climatique et urgence d’agir

Il n’est jamais trop tard pour agir

Le monde reste confronté à une réalité scientifique incontestable : selon le dernier rapport du GIEC, le seuil de +1,5°C de réchauffement sera franchi entre 2030 et 2052 si le rythme actuel des émissions de gaz à effet de serre (GES) se maintient. D’ici la fin du siècle, le réchauffement pourrait dépasser 3 à 4°C, avec des conséquences dramatiques sur les écosystèmes, les sociétés et l’économie mondiale.

Depuis plusieurs années, Adyton, pleinement consciente de cette urgence, a décidé de ne pas attendre pour agir. Nous croyons que chaque entreprise, quelle que soit sa taille, peut avoir un impact. Compte tenu de notre activité de sourcing et de portage commercial, notre impact peut sembler indirect par rapport à d’autres secteurs plus énergivores, mais nos consultants sont présents sur le terrain, chez nos clients, et leurs déplacements, leur consommation d’énergie et leurs outils numériques ont un impact réel sur notre empreinte carbone collective.

C’est pourquoi nous avons choisi, dès 2022, de mesurer et de réduire notre impact. Plutôt que de minimiser la gravité de la situation, nous avons décidé de prendre part à la solution, de démontrer qu’un numérique responsable est possible et qu’un acteur engagé peut contribuer à limiter les émissions et à sensibiliser son écosystème.

Notre parcours RSE : comprendre et agir

Premier bilan carbone en 2022, première étape pour agir

Notre engagement environnemental repose sur des actions concrètes et mesurables.

La réalisation de notre bilan carbone nous a permis d’entrer dans le vif du sujet en mesurant notre impact réel et en comprenant où et comment agir concrètement. Il a couvert :

Les émissions directes (Scope 1 et 2) : déplacements de nos consultants, consommation énergétique des bureaux et équipements.
Les émissions indirectes (Scope 3) : utilisation des outils numériques, activité de nos freelances en mission, une démarche novatrice dans notre secteur.

En incluant notre Scope 3, nous rejoignons les 1 % des sociétés de conseil ayant élaboré leur bilan carbone en prenant en compte cet impact indirect, le plus déterminant dans notre activité.

Grâce à ce diagnostic précis, nous avons prioriser les actions à mettre en œuvre pour réduire notre empreinte carbone et préparer la suite de notre stratégie RSE.

EcoVadis Platinum

L’obtention du label EcoVadis Platinum en 2024 reflète notre ambitieuse démarche RSE et nous place dans le Top 1 % des entreprises évaluées par EcoVadis dans 175 pays, confirmant la solidité et la crédibilité de nos efforts.

Bilan carbone à la mission

Enfin, notre bilan carbone à la mission nous permet d’accompagner nos clients dans leur stratégie RSE à tous les niveaux, en leur offrant une vision complète pour maximiser l’efficacité de leurs actions.

Notre outil assure :

La mesure de l’impact des déplacements et activités de chaque consultant.
Le suivi des émissions indirectes liées aux projets clients.
Le pilotage et l’ajustement nos actions pour atteindre nos objectifs de réduction de GES.

Ces étapes constituent le socle sur lequel nous avons construit notre engagement SBTi, pour définir des objectifs ambitieux et surtout, scientifiquement validés.

L’adhésion à SBTi et nos objectifs climatiques

Pourquoi SBTi ?

SBTi (Science Based Targets initiative) est l’organisme de référence mondial pour la validation des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES). Il s’assure que les engagements des entreprises sont alignés avec la trajectoire +1,5°C, conformément aux recommandations du GIEC et à l’Accord de Paris.

Pour nous, adhérer à SBTi signifie

Renforcer et affirmer notre prise de conscience, avec des objectifs mesurables.
S’inscrire dans une démarche crédible et reconnue à l’international.
Montrer que l’IT peut être responsable et engagé, et que chaque entreprise, quelle que soit sa taille, peut agir.

Nos objectifs validés par SBTi

SBTi a officiellement validé nos objectifs, confirmant que notre ambition est alignée avec une trajectoire +1,5°C, le niveau le plus élevé actuellement reconnu :

Scopes 1 & 2 : réduction de 42 % de nos émissions d’ici 2030 (année de référence : 2022).
Scope 3 : réduction des émissions indirectes liées à nos consultants en mission.

Cette validation atteste que notre stratégie est solide et crédible.

Traduire nos engagements dans notre activité IT

Dans notre activité de conseil et portage de consultants IT, la réduction des émissions se traduit par :

Optimisation des déplacements : privilégier le télétravail, les transports collectifs et les missions locales.
Numérique responsable : choix d’outils et d’infrastructures moins énergivores, sensibilisation aux usages responsables du digital.
Projets clients éco-responsables : intégration de critères environnementaux dans le sourcing et la conduite des missions.

Chaque action est mesurable grâce à notre outil interne et permet de suivre notre progrès vers les objectifs SBTi. Malgré notre taille, nous croyons que chaque initiative compte et contribue à la prise de conscience collective nécessaire pour limiter le réchauffement.

Conclusion : agir collectivement pour un futur durable

Chez Adyton, nous avons compris que le temps presse. Les prédictions du GIEC sont claires : le seuil de +1,5°C sera franchi dans la prochaine décennie si nous ne réduisons pas rapidement nos émissions. Mais il n’est jamais trop tard pour agir !

Nous voulons continuer de :

Mesurer et réduire notre impact sur le climat.
Sensibiliser nos consultants, clients et partenaires à des pratiques plus responsables.
Montrer que l’IT peut être durable et contribuer à la lutte contre le réchauffement climatique.

SBTi est la preuve que nos engagements sont ambitieux, crédibles et alignés avec la science. Mais au-delà des labels et certifications, c’est notre volonté d’agir concrètement à notre échelle qui compte.

Nous avons toujours cru et misé sur la force du collectif. Ainsi, nous pensons que si chaque entreprise, chaque consultant et chaque projet fait un pas vers la réduction des émissions, nous pouvons contribuer à limiter le réchauffement climatique et à préserver un avenir plus durable.

Pour en savoir plus sur notre stratégie et nos actions RSE, consultez notre page dédiée

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Tendances du marché du conseil IT 2026 – étude KPMG

admin — Mon, 10 Nov 2025 13:57:36 +0000

Après près de deux ans de ralentissement, le marché du conseil en technologies de l’information pourrait enfin amorcer une reprise dès le début de l’année 2026, selon une étude récemment publiée par KPMG. Le cabinet d’audit et de conseil décrit une période inédite de turbulences pour les ESN, qualifiée de « crise sans précédent », mais souligne que la majorité des entreprises se préparent activement à un rebond d’activité.

Historiquement, le secteur du conseil IT a toujours fonctionné par cycles, alternant périodes de croissance et ralentissements. Toutefois, cette phase de presque deux ans se distingue par sa durée et son intensité, marquant une anomalie dans l’évolution habituelle du marché. Pour KPMG, cette situation justifie des mesures de prudence, mais elle ouvre également la perspective d’un retour progressif à la normalité dès 2026.

1. Une forte préférence pour le onshore

L’étude met en lumière la persistance d’une forte demande pour les prestations réalisées dans le pays du client, le fameux marché onshore. Selon KPMG, 93 % des missions se concentrent encore sur le territoire national, tandis que le nearshore et l’offshore ne représentent respectivement que 5 % et 2 % de la demande. Cette préférence pour la proximité reflète la nécessité pour les clients de sécuriser les projets complexes et de garantir la qualité des livrables, en limitant les décalages horaires et les risques de communication.

2. Les profils expérimentés au cœur de la demande

L’étude KPMG souligne également une évolution notable des profils recherchés par les ESN. 88 % de la demande concerne désormais des consultants disposant de plus de trois ans d’expérience, soit une hausse de 11 % par rapport à la période précédente. À l’inverse, la part des profils juniors chute de manière équivalente, illustrant un recentrage sur l’expertise et la capacité à livrer rapidement des projets complexes.

Pour les professionnels du secteur, cette tendance confirme l’importance de la spécialisation et de la montée en compétences. Les ESN sont ainsi invitées à ajuster leur stratégie de recrutement et de formation pour répondre à ces besoins spécifiques et rester compétitives face à une demande de plus en plus exigeante.

3. La rémunération, priorité des salariés

Parallèlement, l’étude met en évidence les attentes des salariés eux-mêmes. Près de 63 % des consultants interrogés considèrent que leur rémunération constitue leur priorité principale. Ce constat souligne l’enjeu pour les ESN de maintenir des politiques salariales attractives afin de fidéliser les talents et d’accompagner efficacement la reprise du marché.

4. Préparer la reprise et les opportunités à venir

Pour les consultants IT, ces tendances renforcent la nécessité de rester concentrés sur le développement de leurs compétences, de valoriser leur expérience et de se préparer à un retour progressif de l’activité. Selon KPMG, la reprise devrait se traduire par un nombre accru de missions, une hausse des TJM moyens et, à terme, une revalorisation salariale, notamment pour les profils expérimentés.

Cette perspective encourage les ESN à anticiper la reprise en consolidant leur portefeuille clients, en explorant de nouveaux secteurs et en adaptant leur organisation interne pour absorber la montée en charge.

Conclusion : une lueur d’espoir pour le marché IT

Alors que le marché du conseil IT traverse l’une des phases les plus difficiles de son histoire récente, les signaux de KPMG laissent entrevoir une reprise dès début 2026. Pour les ESN et leurs consultants, il s’agit d’une opportunité de se positionner stratégiquement, d’investir dans l’expertise et de préparer les conditions d’une croissance durable.

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Au coeur de nos missions – KPI 2024

admin — Mon, 27 Oct 2025 10:13:47 +0000

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Sourcing IT : Les nouvelles attentes des entreprises et comment se positionner efficacement

admin — Thu, 15 May 2025 07:40:39 +0000

En 2025, la recherche de talents IT va bien au-delà de la simple expertise technique. Les entreprises recherchent des profils capables de s’intégrer efficacement dans des environnements complexes et de comprendre les enjeux métier.

Chez Adyton Conseil, nous avons observé une tendance nette : ce ne sont pas forcément les plus « techniques » qui remportent les missions, mais ceux qui savent se positionner intelligemment et répondre de manière précise aux besoins spécifiques des clients.

1. L’évolution des profils : hybride, plus que jamais

Aujourd’hui, la simple maîtrise des technologies ne suffit plus pour se démarquer. Bien sûr, des technologies comme Java, les ERP, la gestion documentaire (GED), ainsi que les environnements web et mobiles, restent des compétences recherchées. Cependant, on assiste à l’émergence de profils hybrides qui combinent expertise technique et compétences transverses.

Les clients attendent donc des profils capables d’apporter une réelle valeur ajoutée au-delà des compétences techniques :

Un développeur Java capable de comprendre les enjeux business et d’interagir avec les équipes métiers pour aligner la solution technique avec les objectifs.
Un expert ERP ayant la capacité de dialoguer avec les équipes fonctionnelles pour optimiser l’utilisation du système.
Un consultant GED capable de comprendre les besoins des utilisateurs finaux, de définir les spécifications et de mener des ateliers pour garantir la bonne mise en œuvre.
Un développeur Python ou un Data Scientist capable de comprendre les objectifs d’analyse de données, d’intégrer les besoins métiers dans des solutions d’IA ou de machine learning, tout en étant capable de communiquer les résultats de manière compréhensible pour les non-techniciens.

L’hybride devient la norme : des compétences techniques solides, associées à des soft skills permettant de fluidifier la communication et le delivery. La capacité à comprendre les processus métiers et à travailler en étroite collaboration avec les équipes fonctionnelles est désormais un atout majeur.

2. Le vrai combo gagnant : technique, posture et compréhension client

Derrière chaque mission “technique”, il y a un enjeu métier. Et les entreprises attendent de leurs freelances qu’ils sachent :

Comprendre rapidement un environnement complexe, qu’il soit fonctionnel ou technique.
S’intégrer facilement dans une équipe projet, comprendre les dynamiques internes et s’adapter aux méthodes de travail.
Proposer des solutions, pas juste exécuter les spécifications. Ce sont les profils proactifs, qui anticipent les problèmes et apportent des solutions concrètes, qui font la différence.

Les profils Technico-Fonctionnels connaissent une demande croissante. Ils sont recherchés pour leur capacité à combiner expertise technique et compréhension des enjeux stratégiques de l’entreprise. Ce sont eux qui, au-delà de la mission ponctuelle, fidélisent les clients et créent des partenariats sur le long terme.

3. Se positionner intelligemment : les conseils terrain

Se démarquer en 2025 implique de savoir non seulement ce que l’on fait, mais aussi comment on le communique et à qui on s’adresse. Voici quelques conseils pratiques pour bien vous positionner sur le marché :

Identifiez votre positionnement métier : êtes-vous plutôt orienté « Build », « Run », « AMOA » ou « Product » ? Clarifiez votre spécialité pour mieux vous adresser aux bons clients.
Travaillez votre posture professionnelle : soyez précis sur ce que vous apportez à un projet, au-delà des aspects purement techniques. Parlez de vos valeurs ajoutées en matière de méthodologie, de collaboration et de réactivité.
Préparez un pitch court mais pertinent : soyez capable de résumer votre expertise en quelques phrases claires (ce que vous faites, pour qui, et comment vous apportez de la valeur…).
Soyez réactif, transparent et disponible : l’agilité est un point clé. Montrez que vous êtes flexible, réactif et prêt à vous adapter aux besoins du client. Une communication rapide et efficace fait la différence.

Et surtout… entourez-vous bien

Un bon partenaire peut faire toute la différence. Choisir un partenaire comme Adyton Conseil, c’est avoir un allié pour vous accompagner dans la recherche de missions correspondant réellement à vos compétences et vos attentes. Nous mettons l’accent sur un cadre éthique et transparent, garantissant des missions sans perte de temps et dans des conditions optimales pour les freelances comme pour les clients.

Pour conclure

En 2025, les freelances IT les plus recherchés ne sont pas ceux qui maîtrisent uniquement une technologie. Ce sont ceux qui savent allier compétences techniques, compréhension métier, communication fluide et agilité. Si vous êtes capable de vous positionner de manière claire et pertinente, alors les missions de qualité ne manqueront pas.

Chez Adyton Conseil, nous avons peut-être déjà une mission pour vous.

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Sourcing IT : Anticiper et relever les nouveaux défis du recrutement tech

admin — Tue, 22 Apr 2025 08:58:32 +0000

En 2024, le marché français des freelances IT a atteint une valorisation de 70 milliards d’euros, avec une croissance estimée à 57 % d’ici 2030. Cette dynamique est alimentée par une transformation numérique accélérée et une demande croissante de compétences en cybersécurité, IA, et cloud computing.

Mais faut-il encore internaliser ses talents IT, alors que 19 % des offres d’emploi tech concernent aujourd’hui des freelances ?

Les entreprises sont confrontées à un besoin croissant de flexibilité et de spécialisation dans un environnement technologique en constante mutation. Face à cette réalité, le recours à des freelances devient une solution stratégique pour attirer les talents IT adaptés à des projets spécifiques et à des délais serrés. Le sourcing IT joue donc un rôle clé.

Un marché en mutation : des besoins en perpétuelle évolution

Le marché du recrutement tech est aujourd’hui en pleine mutation. L’accélération de la transformation numérique, l’émergence de nouvelles technologies et l’évolution des attentes des entreprises engendrent des besoins toujours plus diversifiés et spécialisés dans le secteur IT.

Voici quelques-unes des principales raisons de cette évolution :

L’essor des nouvelles technologies : un moteur de la demande en compétences IT

L’une des principales raisons de la mutation des besoins réside dans l’essor des nouvelles technologies. Des domaines comme l’IA, la cybersécurité et le cloud computing connaissent une croissance fulgurante et redéfinissent les compétences recherchées sur le marché. Les entreprises sont désormais à la recherche de profils capables de maîtriser ces technologies de pointe pour accompagner leur transformation numérique.

Par exemple, l’intelligence artificielle ne se limite plus à un domaine de niche, mais elle est désormais omniprésente, que ce soit dans les banques pour détecter les fraudes, dans l’industrie pour optimiser la maintenance prédictive des machines, ou encore dans la santé avec l’analyse d’images médicales pour assister les diagnostics parfois très complexes.

Les entreprises ont besoin de data scientists, d’ingénieurs en machine learning, de spécialistes en cybersécurité et d’experts en cloud computing pour sécuriser et exploiter ces technologies de manière optimale.

La demande pour des compétences spécialisées face à la transformation numérique

Au-delà des compétences techniques, les entreprises recherchent des talents ayant grande une expertise sectorielle. Par exemple, un expert en cloud computing pourra avoir des expériences différentes en fonction du secteur dans lequel il évolue : banque, e-commerce, industrie, etc.

Cette demande accrue pour des profils à la fois spécialisés techniquement et fonctionnellement a pour conséquence une nécessité d’adaptation constante des recruteurs, qui doivent identifier rapidement les profils les mieux adaptés aux besoins spécifiques de chaque entreprise.

Le travail hybride et la mondialisation des talents

Une autre évolution majeure dans le secteur IT est l’adoption croissante du travail hybride et l’internationalisation des talents. La pandémie a accéléré l’essor du télétravail obligeant les entreprises à repenser leur organisation et à investir massivement dans des outils collaboratifs comme Microsoft Teams, Zoom ou Slack pour maintenir la productivité des équipes en remote.

Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises sont à l’aise avec le recrutement de talents au-delà de leurs frontières géographiques traditionnelles, ce qui augmente la concurrence sur le marché du travail. Le travail hybride permet aussi d’attirer des talents dans des régions où les ressources locales sont limitées.

Par conséquent, le sourcing IT se doit d’être plus flexible et global pour capter les meilleurs profils à distance.

L’urgence de l’adaptation et l’importance de la réactivité

Les cycles de développement se sont accélérés. Les entreprises n’ont plus le luxe de prendre leur temps pour recruter des profils, car l’innovation et la mise en œuvre des projets doivent être réalisées dans des délais de plus en plus courts. Cette pression croissante sur les équipes de recrutement impose une approche agile et réactive du sourcing IT.

Les recruteurs doivent non seulement répondre rapidement à des besoins immédiats, mais aussi anticiper les évolutions des compétences à mesure que les technologies émergent et que les marchés se transforment. Cette réactivité permet de garantir l’intégration des bons talents au moment où ils sont nécessaires, afin d’éviter toute perte de compétitivité.

L’évolution des attentes des entreprises : flexibilité et spécialisation

Enfin, l’évolution des attentes des entreprises a modifié leur manière d’envisager le recrutement. Si avant, l’internalisation des talents était perçue comme un gage de stabilité et de continuité, la flexibilité est désormais privilégiée. En effet, les entreprises recherchent de plus en plus des talents IT qui peuvent être rapidement intégrés à des projets spécifiques sans nécessiter un processus d’intégration chronophage et coûteux.

Le recours à des freelances et des experts IT spécialisés devient alors une solution stratégique, permettant de répondre rapidement aux besoins tout en optimisant les coûts.

Comment optimiser le matching des talents IT avec les besoins de l’entreprise ?

Face à la mutation rapide du marché du recrutement IT et aux défis associés à la recherche de profils spécialisés, de nouvelles approches de sourcing ont émergé pour permettre aux entreprises de s’adapter rapidement.

L’évolution des technologies, la demande croissante pour des compétences spécifiques et la flexibilité des méthodes de travail ont obligé les recruteurs à repenser leur stratégie de recrutement IT.

Voici quelques-unes des approches les plus efficaces pour répondre à ces enjeux :

L’intelligence artificielle et l’automatisation : des outils pour un matching précis et rapide

L’IA et l’automatisation ont radicalement transformé le processus de sourcing IT. Les recruteurs peuvent désormais tirer parti d’algorithmes avancés pour analyser de grandes quantités de données et identifier les profils les plus pertinents, et ce, de manière bien plus rapide et précise que les méthodes traditionnelles.

L’IA permet d’effectuer un « matching » très précis entre les compétences requises pour un besoin et celles des candidats, en se basant non seulement sur les mots-clés des CV, mais aussi sur des éléments plus complexes comme les projets passés, les compétences comportementales ou l’adéquation avec la culture d’entreprise. Ces technologies offrent ainsi une meilleure visibilité sur les talents disponibles.

Les communautés et réseaux spécialisés : capter les talents passifs

Les réseaux sociaux et les groupes spécialisés sont devenus des outils incontournables pour trouver des talents IT. En effet, une grande partie des meilleurs profils se trouve aujourd’hui dans des « niches » professionnelles qui ne sont pas toujours visibles sur les plateformes classiques.

C’est ici qu’interviennent les groupes d’experts : forums techniques, plateformes spécialisées, événements sectoriels, conférences, etc. Ces espaces et lieux offrent une excellente occasion de repérer des talents dits « passifs », c’est-à-dire ceux qui ne sont pas activement à la recherche d’un emploi, mais qui sont ouverts à de nouvelles opportunités. L’approche consiste alors à établir une relation avec ces experts avant qu’ils ne deviennent disponibles, en leur offrant un contenu de valeur, des échanges professionnels ou des invitations à des événements exclusifs.

L’expérience candidat et la marque employeur : attirer et fidéliser les meilleurs talents

L’expérience candidat ne se limite pas à l’étape de l’entretien, mais englobe l’ensemble du parcours d’intégration du consultant dans les dispositifs clients. De plus en plus, les entreprises doivent se concentrer sur la création d’une expérience engageante et positive pour attirer les talents IT, qui sont aujourd’hui très sollicités sur le marché. Cela inclut des processus d’intégration transparents et réactifs, des échanges humains et personnalisés, ainsi qu’une communication claire sur les projets.

Les consultants recherchent de plus en plus des entreprises qui partagent leurs valeurs, qui offrent des opportunités de développement et un environnement de travail flexible. Ainsi, une forte marque employeur et une expérience candidat optimale sont essentielles pour attirer et retenir les meilleurs talents IT.

Le sourcing prédictif : anticiper les besoins en talents avant qu’ils ne surviennent

Le sourcing prédictif est une approche innovante qui permet d’anticiper les besoins en recrutement avant qu’ils ne deviennent urgents. Grâce à l’analyse des tendances du marché, des comportements des talents et des besoins des clients, il devient possible d’identifier les compétences en forte demande dans les mois à venir.

Cette approche proactive permet de constituer des viviers de talents qualifiés avant même que les projets ne soient lancés, ce qui permet de gagner un temps précieux lorsque le besoin se fait sentir.

Le sourcing prédictif repose sur des outils avancés d’analyse des données et des algorithmes d’IA. Ces technologies permettent de croiser des informations issues de diverses sources (marché de l’emploi, réseaux sociaux professionnels, bases de données internes) pour repérer les talents pertinents et prédire leur disponibilité ou leur intérêt pour un poste donné.

Cela permet aux entreprises de constituer des viviers de talents qualifiés bien en amont, facilitant ainsi un recrutement rapide et efficace lorsque le besoin se fait sentir.

Les plateformes de recrutement spécialisées et les marketplaces IT : des outils à double tranchant

Les plateformes de recrutement spécialisées et les marketplaces IT ont gagné en popularité ces dernières années, offrant aux entreprises un accès rapide à un grand nombre de freelances et de consultants IT. Ces plateformes permettent une mise en relation rapide, mais elles sont parfois critiquées pour leur approche trop centrée sur la quantité plutôt que sur la qualité.

Le défi pour les cabinets de conseil spécialisés et les recruteurs en général est de tirer parti de ces outils sans sacrifier la rigueur dans le processus de sélection. Bien que les plateformes facilitent l’accès à une large base de talents, il est essentiel d’effectuer une sélection rigoureuse pour s’assurer que les candidats correspondent bien aux besoins spécifiques des projets.

Pour conclure

Derrière chaque mission freelance réussie se cache une phase de sourcing minutieuse et stratégique. La qualité d’une mission ne repose pas uniquement sur la compétence technique du consultant, mais sur sa capacité à répondre précisément aux exigences du projet, à s’intégrer dans l’équipe et à comprendre les enjeux spécifiques du client.

C’est là que le sourcing intervient. Une chasse de tête IT réussie repose sur une analyse fine des besoins du client, de ses attentes en termes de compétences techniques et de culture d’entreprise, mais aussi sur la capacité à trouver des talents qui sauront s’adapter aux contraintes du projet.

L’approche proactive et ciblée des cabinets spécialisés, comme Adyton Conseil, permet de filtrer les profils les plus pertinents, d’anticiper les besoins futurs et d’assurer un matching optimal entre les freelances et les projets.

Le sourcing IT va bien au-delà de la simple identification de profils disponibles. Il s’agit d’une démarche structurée et ciblée, qui repose sur une compréhension fine des besoins de chaque client.

Pour en savoir plus sur la manière dont Adyton Conseil excelle dans la recherche de talents IT parfaitement adaptés aux projets spécifiques, nous vous invitons à découvrir notre article complet sur comment Adyton Conseil trouve les talents IT les plus adaptés.

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Sourcing IT : comment Adyton Conseil trouve les talents IT les plus adaptés ?

admin — Fri, 04 Apr 2025 09:07:08 +0000

Le sourcing IT est devenu une démarche stratégique incontournable pour les entreprises cherchant à attirer les meilleurs talents informatiques. En France, le secteur numérique connaît une croissance continue, avec une augmentation de 4 % en 2023. Cette dynamique s’accompagne d’une demande accrue en compétences spécifiques, notamment en cybersécurité, gestion des infrastructures cloud, développement web et analyse de données par intelligence artificielle.

Cependant, cette expansion s’accompagne de défis majeurs en matière de recrutement. D’après l’enquête Besoins de main-d’œuvre 2024 de France Travail, un profil inadéquat constitue l’une des principales raisons des difficultés de recrutement (76 % des cas).

Aujourd’hui, les projets IT nécessitent des expertises toujours plus pointues : IA, cybersécurité, cloud, ERP … Autant de domaines où la demande dépasse largement l’offre, créant une tension forte sur le marché.

Face à ces enjeux, il est essentiel pour les entreprises d’adopter une approche efficace pour identifier et mobiliser rapidement les bons profils.

Notre approche du sourcing IT

1. Une analyse approfondie des besoins clients

Puisqu’une collecte imprécise des exigences est l’une des principales causes d’échec des projets IT, affectant 35 % d’entre eux, nous accordons une importance capitale à la compréhension des attentes et des enjeux spécifiques de nos clients. Cette étape fondamentale nous permet d’affiner notre recherche et d’assurer que chaque consultant que nous proposons correspond parfaitement aux exigences du projet.

Contexte du projet et enjeux techniques

Chaque mission présente des particularités propres, liées à l’environnement technique, aux objectifs du projet et aux contraintes opérationnelles. Nous échangeons avec nos clients pour cerner en détail :

L’environnement technique (maîtrise des ERP, applications maison, applications spécifiques, langages de programmation, etc.)
La nature de la mission (projet ou RUN)
Les défis techniques spécifiques (intégration avec des systèmes existants, respect des normes de cybersécurité, scalabilité, etc.).
L’organisation de l’équipe et la méthodologie de travail (Agile, Scrum, Kanban, cycle en V, etc.).
L’environnement cible (domaine métier : finance, supply, production, contrôle de gestion)
L’objectif de la prestation : développement d’une application, migration vers le cloud, cybersécurité, etc.

Exigences complémentaires pour une adéquation optimale

Pour garantir une parfaite adéquation entre le profil du consultant et les besoins spécifiques du projet, nous identifions les compétences et qualifications supplémentaires nécessaires. Nous identifions précisément :

L’expérience requise sur des environnements spécifiques (on-premise, cloud, hybride).

Les connaissances fonctionnelles attendues (secteur bancaire, retail, industrie, etc.).

Les certifications ou formations spécifiques qui pourraient être un atout.

Soft skills et adéquation avec la culture d’entreprise

Au-delà des compétences techniques, nous savons que la réussite d’un projet repose aussi sur l’intégration du consultant au sein des équipes. Nous analysons donc :

Les qualités interpersonnelles indispensables (communication, adaptabilité, gestion du stress, etc.).

La capacité du consultant à travailler en équipe et à collaborer avec différentes parties prenantes.

L’alignement des valeurs et de la méthodologie de travail avec celles de l’entreprise cliente.

L’autonomie et la proactivité du consultant, en fonction du degré d’encadrement prévu sur le projet.

Nous nous assurons de respecter les impératifs de délais, de budget et de localisation pour garantir un sourcing réactif et parfaitement aligné avec les besoins spécifiques du client.

2. Un vivier de consultants ultra-qualifiés et un réseau actif

Chez Adyton Conseil, contrairement aux marketplaces qui privilégient le volume, nous adoptons une approche sélective en nous concentrant sur des talents dont nous connaissons parfaitement les compétences et la fiabilité. Cette exigence nous permet de proposer à nos clients des experts à la fois compétents et adaptés à leurs besoins spécifiques.

Nous ne nous limitons pas aux candidatures spontanées. Notre approche proactive repose sur plusieurs leviers stratégiques pour identifier et recruter les meilleurs experts IT :

Base de données interne enrichie régulièrement : Nous maintenons un répertoire dynamique de consultants qualifiés, mis à jour en fonction de leurs disponibilités, compétences et expériences récentes.

Réseaux professionnels et communautés tech : Nous sommes actifs sur des plateformes spécialisées, groupes d’experts et événements sectoriels pour repérer les talents émergents et les consultants les plus expérimentés.

Recommandations et cooptation : Le bouche-à-oreille et les recommandations de nos consultants et clients nous permettent d’accéder à des profils de confiance qui ne sont pas toujours visibles sur le marché.

Approche directe et ciblée : Nous identifions et contactons directement les profils les plus pertinents pour proposer des opportunités en adéquation avec leurs compétences et aspirations.

Grâce à cette démarche, nous sommes en mesure de réagir rapidement aux besoins de nos clients et de leur proposer des consultants qualifiés, prêts à intervenir sur leurs projets avec efficacité.

De plus, grâce à des accords-cadres, nous simplifions la collaboration avec nos partenaires. Cette démarche permet d’accélérer le sourcing et d’assurer une mise en relation rapide avec les talents les plus adaptés aux projets.

3. Une sélection rigoureuse des talents

Chez Adyton Conseil, nous appliquons un processus de sélection exigeant pour nous assurer que chaque consultant présenté correspond parfaitement aux attentes du client. Notre méthodologie repose sur plusieurs étapes clés :

Vérification approfondie des compétences techniques et expériences passées : Nous analysons les missions précédentes du consultant, validons ses références et testons ses compétences techniques lorsqu’il s’agit de profils spécialisés.

Évaluation des soft skills et de l’adéquation culturelle : Nous ne nous contentons pas d’un simple examen des compétences techniques. Nous accordons une attention particulière à la personnalité, à la communication et à la capacité du consultant à s’intégrer dans l’environnement de travail du client.

Échanges approfondis pour valider la motivation et les attentes des consultants : Nous nous assurons que chaque consultant comprend parfaitement les enjeux de la mission et s’engage à fournir un travail de qualité en adéquation avec les attentes du client.

Validation finale par nos experts : Avant d’être proposé à un client, chaque profil est soigneusement évalué par nos experts internes, garantissant une mise en relation qualitative et efficace.

Grâce à cette sélection rigoureuse, nous garantissons à nos clients des profils fiables, compétents et motivés, capables de contribuer activement au succès de leurs projets IT.

En quoi notre approche diffère-t-elle des marketplaces IT ?

De nombreuses plateformes de mise en relation permettent aux entreprises de trouver des freelances IT. Toutefois, Adyton Conseil se distingue sur plusieurs points clés :

Un service sur mesure : Contrairement aux marketplaces qui fonctionnent par algorithme et auto-sélection des candidats, nous assurons une recherche active et une sélection humaine, garantissant une réelle adéquation avec les besoins de nos clients.

Un gain de temps significatif : Nos clients n’ont pas à passer des heures à trier et évaluer des dizaines de candidatures. Nous ne présentons que des profils préqualifiés et immédiatement opérationnels.

Un suivi personnalisé : Nous accompagnons à la fois le client et le consultant tout au long de la mission, en assurant un suivi régulier pour garantir la satisfaction des deux parties.

Une expertise sectorielle : Avec plus de 18 ans d’expérience dans le sourcing IT, nous comprenons parfaitement les enjeux technologiques et business de nos clients, et nous savons identifier les compétences les plus recherchées.

Une approche qualitative plutôt que quantitative : comme nous l’expliquions plus haut, plutôt que d’ouvrir l’accès à un grand nombre de profils non vérifiés, nous privilégions une sélection rigoureuse basée sur des critères exigeants.

Pour conclure

Un sourcing IT efficace repose sur bien plus qu’une simple mise en relation : il s’agit d’anticiper les besoins, de comprendre les enjeux spécifiques de chaque mission et d’identifier les talents capables d’y répondre avec justesse. Dans un écosystème technologique en constante évolution, une approche structurée et adaptée permet non seulement de sécuriser les projets, mais aussi de valoriser les expertises et de favoriser des collaborations durables.

Grâce à notre savoir-faire et à notre réseau qualifié, nous permettons à nos clients de trouver les bonnes compétences rapidement et, surtout, efficacement.

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Gérer l’instabilité financière en freelance

admin — Tue, 25 Mar 2025 09:48:07 +0000

Dans un environnement professionnel où la flexibilité est devenue un atout majeur, le statut de consultant freelance séduit par l’autonomie qu’il offre. Toutefois, cette liberté s’accompagne d’une réalité financière parfois imprévisible : des revenus en dents de scie, alternant entre périodes prospères et creux d’activité.

Prenons le cas de Maxence, consultant SAP FI/CO indépendant depuis 12 ans. Après plusieurs mois à enchaîner des missions rémunérées à la hauteur de ses compétences, il se retrouve en intercontrat plus longtemps que prévu. Entre les délais de paiement de ses précédentes missions et l’absence de nouveaux projets immédiats, la pression financière commence à monter. Comme beaucoup de freelances, il se demande comment mieux lisser ses revenus et éviter ce stress récurrent.

En tant que partenaire de confiance, à l’écoute de vos préoccupations et soucieux de vous apporter des conseils concrets pour optimiser votre activité, nous abordons dans cet article quelques clés pour vous assurer un avenir financier plus serein.

I. Équilibrer revenus et dépenses

Une gestion financière rigoureuse est essentielle pour piloter efficacement une activité freelance. L’objectif est de comprendre et d’anticiper les variations de revenus afin de prendre les bonnes décisions au bon moment.

Analyser ses cycles d’activité

Le secteur IT est soumis à des variations saisonnières et conjoncturelles. Par exemple, les entreprises tendent à renforcer leurs équipes en fin d’année budgétaire ou à l’approche de grands projets de transformation. Analyser ses revenus et dépenses sur plusieurs années permet d’identifier ces cycles et d’anticiper les périodes de forte et de faible activité.

Établir un budget adaptatif

Un budget bien conçu doit être suffisamment flexible pour s’adapter aux fluctuations des revenus. La règle d’or, très souvent plébiscitée par les indépendants :

50 % pour les dépenses professionnelles essentielles et les charges obligatoires (loyer, assurances, cotisations sociales).
30 % pour la rémunération personnelle.
20 % pour l’épargne et les investissements (formation, équipement, marketing).

Soyez prêt à ajuster ces pourcentages en fonction de vos périodes de haute et basse activité. Pendant les mois fastes, augmentez la part d’épargne pour compenser les périodes creuses.

II. La diversification pour une carrière freelance durable

Diversifier vos compétences et vos clients est crucial. C’est comme naviguer avec plusieurs voiles : si l’une se déchire, les autres vous permettent de continuer à avancer. Vous vous assurerez non seulement d’une stabilité accrue, mais aussi d’une flexibilité nécessaire pour s’adapter aux vents changeants du marché.

Certes, cela demande du temps et de l’investissement mais élargir votre palette de compétences est aussi votre porte d’accès vers des missions enrichissantes et une clientèle de renom. On l’entend partout, le secteur IT est vaste et en constante mutation. Ne vous cantonnez donc pas à une seule technologie ou un seul domaine d’expertise. Si vous êtes spécialisé en développement back-end, envisagez par exemple d’acquérir des compétences en front-end ou en DevOps. Cette polyvalence vous rendra plus attractif pour un plus large éventail de clients et vous permettra de rebondir si la demande faiblit dans votre domaine de prédilection.

Un autre risque à prendre en compte : vous avez déjà entendu de ne jamais mettre toutes ses billes dans le même panier. Dans cette optique, diversifier son portefeuille de clients pour éviter de dépendre d’un seul gros client, aussi lucratif soit-il, c’est s’assurer de ne pas perdre sa seule source de revenu du jour au lendemain quel qu’en soit la raison. Visez un mix équilibré entre grands comptes et PME, si votre expertise s’y prête, mais aussi entre missions longues et interventions ponctuelles. Cette approche réduit les risques liés à la perte d’un client important et vous expose à une variété d’expérience pour un CV plus attractif.

Enfin, au-delà du consulting pur, pourquoi ne pas envisager de développer des activités annexes comme la formation, la création de contenu (blogs techniques par exemple) ? Ces activités peuvent générer des revenus passifs et renforcer votre image d’expert dans votre domaine. Vous n’en serez que gagnant !

III. L’épargne, un rempart contre les imprévus

Les périodes creuses peuvent survenir sans prévenir, que ce soit à cause d’un ralentissement économique, d’un projet annulé ou d’un délai de paiement prolongé. Constituer une épargne d’urgence est donc essentiel pour maintenir votre activité à flot et éviter les situations de stress.

Pourquoi une épargne d’urgence ?

L’épargne d’urgence agit comme un filet de sécurité. Elle vous permet de couvrir vos charges fixes (loyer, assurances, cotisations sociales, abonnements logiciels) et vos besoins personnels en cas de baisse temporaire de revenus. En tant que consultant IT avec un chiffre d’affaires élevé, vos dépenses professionnelles peuvent être conséquentes. Une épargne bien constituée vous protège contre les imprévus.

Combien mettre de côté ?

La règle générale est de constituer une réserve équivalente à 3 à 6 mois de dépenses fixes. Si votre activité est particulièrement sujette à des variations importantes ou si vous travaillez principalement avec des grands comptes aux délais de paiement longs, visez plutôt 6 mois.

Programmez des virements automatiques depuis votre compte professionnel vers un compte d’épargne ou un livret dédié chaque mois. Vous pouvez par exemple allouer un pourcentage fixe (10 à 20 %) de vos revenus mensuels directement à cette réserve.

IV. Négocier ses contrats et être accompagné

D’un autre côté, les missions longues et les paiements réguliers sont les meilleures ancres pour stabiliser vos revenus en tant que consultant indépendant. Il faut d’ailleurs se rassurer, il est quand même rare qu’une mission longue soit interrompue dès les premiers mois pour cause de coupes budgétaires ou d’une annulation du projet, bien que le risque 0 n’existe pas. Pour cette raison, les missions longues offrent une sécurité financière et permettent une meilleure planification long terme de son activité. Ainsi, en travaillant sur un projet étendu dans le temps, vous pouvez anticiper vos revenus sur plusieurs mois et réduire le stress lié à la recherche constante de nouveaux clients.

Une autre stratégie à considérer peut être de travailler avec des partenaires comme des cabinets de conseil qui peuvent vous garantir un paiement sous 30 jours. C’est le cas d’Adyton d’ailleurs ! Cela vous permet de travailler sereinement sans craindre les retards qui pourraient déséquilibrer votre trésorerie.

V. Investir dans la comptabilité : Un choix déterminant pour une tranquillité d’esprit

Une gestion comptable rigoureuse est indispensable pour piloter efficacement votre activité et répondre aux obligations légales liées à votre structure juridique. Avez-vous déjà songé à investir dans un logiciel de comptabilité comme QuickBooks, Sage ou Tiime. Ces outils permettent :

De suivre en temps réel vos entrées et sorties d’argent.
De générer automatiquement vos factures.
De préparer vos déclarations fiscales en conformité avec la législation.

Et comme nous l’avons souvent souligné dans nos précédents articles sur la gestion administrative et fiscale des freelances, faire appel à un expert-comptable est une de nos plus grandes recommandations pour assurer la pérennité de votre activité. Certes, cela représente un coût mensuel supplémentaire (entre 150 et 300€), mais cet investissement vous garantit une mise en conformité optimale et une panoplie de conseils pour gérer au mieux vos dépenses et investissements.

VI. La formation continue : un point à ne pas négliger

Dans un marché en constante évolution, forcément il faut trouver des solutions pour rester compétitif. Cela passe donc par investir régulièrement dans son propre développement professionnel. Les technologies évoluent rapidement, et ce qui était une compétence recherchée il y a deux ans peut devenir obsolète aujourd’hui.

Restez attentif aux nouvelles technologies prisées par les entreprises en identifiant les tendances du marché. En 2025 par exemple, les entreprises sont plus que jamais à la recherche d’experts en cloud computing, en IA/ML ou encore en cybersécurité. Il est alors grand temps d’adapter votre offre en conséquence pour répondre aux besoins émergents.

Pour cela, il est recommandé d’allouer environ 5% de ses revenus annuels à la formation continue.

Cela peut inclure :

Des certifications techniques (AWS Certified Solutions Architect, Microsoft Azure Certifications…).
Des cours en ligne sur des plateformes comme Udemy ou Coursera.

Et surtout, n’oubliez pas : une fois formé sur une nouvelle technologie ou méthodologie, mettez-la en avant dans votre profil LinkedIn et dans vos propositions commerciales. En plus d’attirer l’œil, cela peut justifier une augmentation tarifaire auprès de vos clients actuels ou futurs.

Pour conclure

La fluctuation des revenus fait partie intégrante de la vie d’un consultant freelance, mais elle ne doit pas être une source constante d’incertitude. Une gestion rigoureuse, combinée à un investissement continu dans vos compétences et à un réseau de clients diversifié, vous permettra de stabiliser vos revenus tout en faisant évoluer votre activité.

Nous accompagnons nos consultants dans leur développement en offrant des missions adaptées et un cadre de travail sécurisé mais la gestion des périodes creuses commence par une planification efficace et des choix avisés. En mettant en place ces bonnes pratiques, vous pourrez aborder votre carrière de freelance avec plus de stabilité et de confiance.

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Freelance : Vos impôts et cotisations – Les échéances 2025

admin — Thu, 13 Mar 2025 14:12:00 +0000

En tant que freelance, la gestion des échéances fiscales et sociales est un pilier de votre activité. Comprendre quand déclarer et payer vos impôts et cotisations est crucial pour éviter les pénalités et assurer la pérennité de votre entreprise.

Ce guide se concentre sur les dates clés pour le paiement de vos cotisations sociales et des différents impôts et taxes.

Pour une compréhension plus approfondie des choix de statuts juridiques et de régimes fiscaux, consultez notre guide complet. Cet article se concentre sur le calendrier fiscal à respecter.

I. Cotisations sociales : se protéger et être en règle

Dès le démarrage de votre activité, vous adhérez à un régime de protection sociale. Ce régime dépend directement du statut juridique choisi pour votre entreprise :

- Sécurité Sociale des Indépendants (SSI) : Principalement pour les entreprises individuelles (EI, EIRL), et les EURL (SARL à associé unique).

- Régime Général de la Sécurité Sociale : Exclusivement pour les SASU (Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle), à condition de percevoir une rémunération. Sans rémunération, aucune protection sociale n’est assurée.

Micro-Entreprises (Auto-Entrepreneurs) :

- Déclaration et paiement mensuels : Le dernier jour du mois suivant. Par exemple, le chiffre d’affaires encaissé en janvier doit être déclaré avant le 28 février.

- Déclaration et paiement trimestriels :
  - 30 avril pour le chiffre d’affaires du 1er trimestre (janvier à mars).
  - 31 juillet pour le chiffre d’affaires du 2ème trimestre (avril à juin).
  - 31 octobre pour le chiffre d’affaires du 3ème trimestre (juillet à septembre).
  - 31 janvier pour le chiffre d’affaires du 4ème trimestre (octobre à décembre)

Les paiements se font sur le site autoentrepreneur.urssaf.fr pour les activités libérales, ou sur portailpro.gouv.fr pour toutes les activités.

Autres Statuts (EURL, SARL, SASU, SAS):

- Pour les gérants majoritaires de SARL et les associés uniques d’EURL (Travailleurs Non-Salariés ou TNS) : Les dates de paiement sont les mêmes que pour les micro-entreprises (mensuel ou trimestriel).

Les paiements se font sur portailpro.gouv.fr ou directement sur le site de l’URSSAF

- Pour les présidents de SASU et les dirigeants de SAS (assimilés salariés) : Les cotisations sont calculées sur la base de votre rémunération. Les échéances dépendent de la taille de l’entreprise et sont généralement le 5 ou le 15 du mois suivant.

Les paiements se font via la Déclaration Sociale Nominative (DSN) sur portailpro.gouv.fr ou net-entreprises.fr

Pour tous les statuts, il est recommandé d’utiliser le site portailpro.gouv.fr qui centralise l’ensemble des démarches fiscales, sociales et douanières. Ce portail permet d’accéder à un tableau de bord synthétique, un échéancier personnalisé et une messagerie sécurisée pour communiquer avec les différentes administrations.

II. TVA : collecter, déclarer et reverser

1. Collecte de la TVA

Facturation : Vous devez facturer la TVA à vos clients sur vos prestations de services ou ventes de biens. Le taux normal de TVA est de 20%. Des taux réduits (10% ou 5,5%) peuvent s’appliquer à certaines activités spécifiques.

Mentions obligatoires : Vos factures doivent comporter les mentions obligatoires, dont le montant de la TVA collectée.

2. Déclaration de la TVA

Vous devez déclarer la TVA collectée auprès de l’administration fiscale, selon votre régime :

- Régime simplifié de TVA : Si votre chiffre d’affaires est inférieur à certains seuils (85 800 € pour les ventes, 36 800 € pour les services), vous pouvez opter pour ce régime simplifié. Vous devez alors remplir une déclaration annuelle de TVA (CA12) et verser deux acomptes semestriels.

- Régime normal de TVA : Si vous dépassez les seuils du régime simplifié, vous devez déclarer la TVA mensuellement ou trimestriellement, selon votre chiffre d’affaires.

3. Versement de la TVA

Le versement de la TVA collectée s’effectue en même temps que la déclaration, selon les échéances suivantes :

- Régime simplifié :

Acomptes semestriels : en juillet et en décembre.

Déclaration annuelle (CA12) : en mai.

- Régime normal :

Déclaration mensuelle : généralement autour du 24 du mois suivant.

Déclaration trimestrielle : La déclaration trimestrielle est possible si la TVA exigible annuellement est inférieure à 4 000 €.

4. Modalités de paiement

Utilisez le mode EFI (Espace Fiscal en Ligne) pour télédéclarer et télépayer votre TVA sur le site impots.gouv.fr.

III. Impôt sur les Sociétés (IS)

L’impôt sur les sociétés (IS) est du par les sociétés de capitaux, comme les SAS, SASU et SARL. En 2025, les entreprises doivent régler cet impôt en fonction de leur bénéfice annuel. L’impôt est calculé à partir de la déclaration de résultats déposée dans la liasse fiscale.

1. Déclaration :

La liasse fiscale doit être déposée via le service en ligne impots.gouv.fr dans un délai de trois mois après la clôture de l’exercice. Cependant, pour les entreprises clôturant au 31 décembre, la date limite est fixée au 5 mai 2025. Un délai supplémentaire de 15 jours est accordé pour les télédéclarations, soit jusqu’au 20 mai 2025.

2. Échéances :

Les acomptes doivent être payés aux dates suivantes :

- 15 mars : Premier acompte

- 15 juin : Deuxième acompte

- 15 septembre : Troisième acompte

- 15 décembre : Dernier acompte

- Régler le solde :

Pour les sociétés clôturant au 31 décembre, le solde doit effectivement être payé avant le 15 mai 2025. Cependant, pour les exercices décalés, le solde est dû le 15ème jour du quatrième mois suivant la clôture de l’exercice.

IV. Impôt sur le Revenu (IR) (pour les EURL et SARL)

Les EURL et certaines SARL peuvent être soumises à l’impôt sur le revenu (IR), lorsque le dirigeant choisit de faire une imposition directe des bénéfices.

1. Déclaration :

L’impôt sur le revenu des EURL et SARL est généralement déclaré sur le site impots.gouv.fr dans la déclaration personnelle du gérant.

2. Échéances :

Les acomptes sont payables par trimestre, selon les dates suivantes :

- 15 février : Premier acompte

- 15 mai : Deuxième acompte

- 15 août : Troisième acompte

- 15 novembre : Dernier acompte

Il est important de préciser que l’acompte trimestriel est possible uniquement sur option.

V. Cotisation Foncière des Entreprises (CFE)

1. Qu’est-ce que c’est ?

La CFE est une taxe locale due par les entreprises et les professionnels exerçant une activité non salariée. Elle est basée sur la valeur locative des biens immobiliers utilisés pour l’activité professionnelle.

2. Comment la régler ?

Le paiement s’effectue en ligne sur le site impots.gouv.fr, dans votre espace professionnel.

3. Quand ?

La date limite de paiement est le 15 décembre 2025. Vous n’avez pas à payer la CFE la première année d’exercice.

VI. Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)

1. Qu’est-ce que c’est ?

La CVAE est une cotisation due par les entreprises dont le chiffre d’affaires hors taxe est supérieur à 500 000 €. Elle est calculée sur la valeur ajoutée produite par l’entreprise.

2. Seuil de déclaration :

Une déclaration doit être effectuée si le chiffre d’affaires est supérieur à 152 500 €.

3. Comment la régler ?

Le paiement s’effectue en ligne sur le site impots.gouv.fr.

4. Quand ?

Date limite de déclaration : 2 mai 2025.

Acompte : 15 juin 2025 puis 15 septembre 2025.

A noter qu’initialement prévue pour 2027, la loi de finances pour 2025 reporte la suppression de la cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE) à 2030.

VII. Contribution à la Formation Professionnelle (CFP)

1. Qu’est-ce que c’est ?

La CFP est une contribution obligatoire destinée à financer la formation professionnelle continue des salariés, des travailleurs indépendants et des demandeurs d’emploi.

2. Comment la régler ?

Depuis le 1er janvier 2022, la déclaration et le paiement s’effectuent auprès de l’URSSAF via la Déclaration Sociale Nominative (DSN) pour toutes les entreprises, qu’elles aient des salariés ou non.

Le taux de la CFP varie selon l’effectif de l’entreprise : 0,55% pour les entreprises de moins de 11 salariés, 1% pour celles de 11 salariés et plus.

3. Quand ?

La CFP est payée mensuellement via la DSN, aux mêmes échéances que les autres cotisations sociales.

Conclusion : L’importance d’un suivi rigoureux

La gestion des échéances fiscales et sociales est un défi constant pour les freelances. Il est essentiel de :

- Consulter régulièrement les sites de l’URSSAF, de la SSI et de l’administration fiscale.

- Tenir une comptabilité rigoureuse avec un calendrier des échéances

Le conseil d’Adyton : Ne prenez pas cette décision à la légère ! Faites-vous accompagner par un expert-comptable pour une tranquillité d’esprit garantie.

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Freelance : être accompagné pour plus de liberté

admin — Fri, 07 Mar 2025 08:14:00 +0000

Le nombre de freelances explose, particulièrement dans le secteur IT où le nombre de travailleurs indépendants en France a augmenté de 92 %, atteignant près de 1 028 000 professionnels entre 2009 et 2020. Les projections estiment que ce chiffre pourrait atteindre 1,54 million d’ici 2030.

Cette évolution reflète une transformation profonde du monde du travail, portée par la quête d’autonomie, la digitalisation des entreprises et la pénurie de talents dans un marché en tension. Mais derrière cette montée en puissance, le statut de freelance cache aussi des réalités moins visibles : prospection chronophage, gestion administrative lourde, délais de paiement longs… Des aspects qui peuvent vite nuire à la promesse de liberté tant recherchée. D’après une étude menée par Kicklox, 72,8 % des freelances IT mentionnent la prospection comme leur principal défi, tandis que 41,8 % citent les problèmes de trésorerie comme des difficultés majeures.

Pourtant, il existe bel et bien une solution pour concilier indépendance et sérénité : se rapprocher d’un cabinet de conseil spécialisé !

Alors, concrètement, comment un cabinet de conseil peut-il faciliter la vie d’un indépendant ?

I. Accéder à des missions chez des clients grands comptes

Les entreprises, et en particulier les grands groupes, privilégient souvent des partenaires référencés pour leurs appels d’offres. Grâce à ses 18 ans d’expérience, Adyton Conseil a su nouer des partenariats solides avec ces entreprises, ouvrant ainsi aux freelances IT l’accès à un réseau de clients grands comptes, souvent difficilement atteignable en direct. En tant qu’indépendant, vous bénéficiez de cette relation de confiance pour accéder à des missions non seulement plus intéressantes, mais aussi plus rémunératrices.

Ces clients recherchent des profils experts, mais préfèrent s’appuyer sur des partenaires capables de garantir la qualité des prestations, de gérer les aspects contractuels et d’assurer la conformité réglementaire. Grâce à cet accès privilégié, les consultants indépendants peuvent ainsi accéder à des missions à forte valeur ajoutée sans avoir à consacrer du temps à la prospection commerciale.

De plus, travailler avec des clients grands comptes permet souvent d’accéder à des missions longues, offrant ainsi une visibilité plus stable sur son activité.

II. Sécuriser ses revenus avec des paiements réguliers

L’un des principaux défis pour les freelances reste la gestion de la trésorerie. Là où les délais de paiement s’étendent souvent jusqu’à 60 jours, Adyton Conseil garantit à ses consultants des paiements à 30 jours. Cette solution permet aux freelances de sécuriser leurs revenus et de mieux anticiper leurs charges.

En collaborant avec un cabinet de conseil sérieux, vous évitez ainsi les situations délicates de trésorerie et vous pouvez vous concentrer pleinement sur votre activité sans craindre de devoir relancer vos clients pour obtenir vos paiements.

III. Gagner du temps sur la gestion administrative

Contrats, facturation, relances… La paperasse peut vite devenir une charge mentale pour les freelances.

Passer par un cabinet de conseil, c’est s’affranchir des contraintes liées à presque toute la gestion administrative de vos missions :

- Rédaction des contrats de mission

- Suivi des bons de commande

- Facturation

- Relances clients en cas de retard de paiement

- Gestion des renouvellements de mission

Ainsi, il ne vous reste plus qu’à remplir et signer vos CRA chaque mois !

Cette prise en charge vous permet de vous libérer de tâches chronophages et de vous concentrer pleinement sur votre cœur de métier.

IV. Un accompagnement personnalisé

Au-delà de la gestion administrative, s’associer à un cabinet de conseil permet de bénéficier d’un véritable accompagnement humain. Chez Adyton Conseil, chaque consultant est suivi par un interlocuteur dédié, qui l’accompagne tout au long de sa mission.

Cet accompagnement peut prendre plusieurs formes :

- Suivi régulier pour s’assurer que la mission se déroule dans de bonnes conditions

- Conseil sur la gestion de carrière (choix des missions, TJM, statut juridique…)

- Anticipation de la fin de mission avec une proposition de nouvelles opportunités en fonction des opportunités.

- Accès à des formations pour monter en compétences

Contrairement à l’image parfois véhiculée, les cabinets de conseil ne sont pas de simples intermédiaires. Ils agissent comme des partenaires de confiance, permettant aux freelances de se concentrer sur leur savoir-faire sans sacrifier leur liberté. Le consultant bénéficie ainsi d’un cadre sécurisant tout en restant maître de ses choix professionnels.

Et si vous faisiez le choix de la sérénité ?

Que vous soyez déjà freelance ou salarié tenté par l’indépendance, Adyton Conseil se tient à votre disposition pour vous accompagner dans cette transition. Prenez contact avec nous pour échanger sur votre projet et découvrir comment nous pouvons vous aider à concilier autonomie et sérénité.

Si vous n’avez pas encore franchi le cap pour passer de salarié à freelance, nous avons élaboré un guide complet pour vous accompagner dans cette transition. Vous y trouverez toutes les informations clés et les conseils pratiques pour réussir votre changement de statut.

Aujourd’hui, nous avons déjà contractualisé plus de 1 000 missions exclusivement avec des indépendants, pourquoi ne pas nous rejoindre ?

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Prévisions IT 2024 : Opportunités freelances

admin — Wed, 03 Jul 2024 11:05:18 +0000

Les prévisions de Gartner indiquent que les dépenses informatiques en France devraient augmenter de 9,8% en 2024, contribuant ainsi à la croissance globale des dépenses en Europe qui devraient atteindre 588 milliards de dollars.

Cette croissance sera principalement portée par des segments clés tels que le cloud, la cybersécurité, l’intelligence artificielle (IA) et les technologies durables.

Essor de l’IA et de l’automatisation

L’IA et l’automatisation continueront leur progression fulgurante. D’ici 2026, 30% des nouvelles applications devraient utiliser l’IA pour des interfaces utilisateur adaptatives, contre moins de 5% aujourd’hui. De plus, plus de 80% des entreprises auront déployé des applications basées sur l’IA générative.

Investissements accrus dans la cybersécurité

En 2023, le financement des startups en cybersécurité a chuté massivement en Europe et aux États-Unis.

Néanmoins, en France, le financement des startups de la cybersécurité a particulièrement bien résisté en 2023, passant de 339 millions à près de 455 millions d’euros (+34%).

Contrairement aux startups, les grands groupes ont maintenu ou augmenté leurs investissements en cybersécurité en 2023. Ils recrutent massivement des talents, rendant difficile pour les startups d’attirer les meilleurs profils, en particulier en R&D.

Les investissements dans la sécurité et la gestion des risques en Europe devraient augmenter de 16% en 2024, atteignant environ 56 milliards de dollars. La cybersécurité restera donc un enjeu majeur pour les entreprises.

Transition vers un numérique durable

La durabilité technologique occupera une place prépondérante, avec une volonté de minimiser l’impact environnemental et de respecter les engagements de zéro émission nette. En 2024, 94% des entreprises du secteur numérique prévoient de renforcer leurs actions en faveur du numérique responsable.

Les freelances ayant une expertise dans les technologies durables pourront se positionner comme des partenaires essentiels pour les entreprises cherchant à améliorer leur empreinte écologique et à respecter leurs engagements de durabilité.

Accélérer l’Acquisition de Compétences

Pour rester compétitives, les entreprises devront accélérer l’acquisition de nouvelles compétences. D’ici 2027, 25% des DSI mettront en place des initiatives de « main-d’œuvre connectée » pour réduire de 50% le temps nécessaire à l’acquisition de compétences clés.

Les prestataires capables de proposer des programmes de formation accélérée, tels que le micro-learning, seront avantagés. Ils pourront ainsi fournir rapidement des ressources formées aux dernières technologies, permettant à leurs clients de lancer leurs projets plus efficacement et de rester compétitifs.

Pour les sous-traitants, ces initiatives représentent également une opportunité d’intégrer plus facilement des projets complexes, d’augmenter leurs opportunités de placement et de maintenir leurs compétences à jour, renforçant ainsi leur compétitivité sur le marché.

Conséquences pour les Travailleurs Freelances

Malgré ces perspectives positives, des défis subsistent, notamment la pénurie de talents qualifiés. Pour les sous-traitants, ces initiatives représentent également une opportunité d’intégrer plus facilement des projets complexes, d’augmenter leurs opportunités de placement et de maintenir leurs compétences à jour, renforçant ainsi leur compétitivité sur le marché.

Les freelances devront donc continuer à se former et à s’adapter aux nouvelles technologies pour rester compétitifs. La capacité à rapidement acquérir et démontrer de nouvelles compétences sera essentielle pour capter les opportunités offertes par la croissance du marché IT. En outre, les freelances devront être flexibles et prêts à se spécialiser dans des domaines en forte demande, tels que l’IA, la cybersécurité et les technologies durables.

En conclusion, le marché IT en 2024 présente des opportunités considérables pour les freelances, à condition qu’ils puissent s’adapter rapidement aux évolutions technologiques et répondre aux besoins des entreprises en quête de compétences pointues et de solutions innovantes.

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